創業

Lab裡幾位中國同學參加了一個創業的創意比賽，最近成天在office裡討論他們創業的idea，據說比賽得獎的，可以有一筆不少的獎金。所以，這群中國同學們整天想盡辦法要拿下獎金、創業的基金。整天聽他們瘋狂般地的討論，一旁趕論文中的我也被創業的熱情感召(不停地考驗我的定性？)，好像都快變成了創業達人似的。



聽了幾天他們的討論(還是吵架？)，心中整理了些心得，對或不對也不重要，先寫一寫免得忘了。
1。創業不一定要先有idea。可能先有一群人還比較重要。這群人整天討論要做什麼，至現在還是變來變去，還不確定具體的方向，但是，先有一群伙伴，至少每天有打嘴砲的對象。沒有一群人，打嘴砲沒對象，好的idea也不容易出現。
2。團隊要有各式個樣的人，有idea的，有sense的、有熱情的、有行動力的、有凝聚力的、有判斷力的； 年紀輕的比較有熱情，剛從中國來的比較aggressive (在美國待久，容易想過安定的生活？)，單身未婚的比較活躍(大概時間比較多？誘因比較多？)…。
3。 idea方面，IT產業的創業相對容易，比起我們lab裡做硬體上的創新，IT很快可以看到成效，初期投入的成本又少。投入一個硬體技術的研發(或生物技術), 在IT上可以投入幾十個不同的idea。對投錢的人來說，好像也比較有吸引力，週期短、風險小(雞蛋不是全放在同一個籃子)。相對來說，IT對出idea創意的人來說，也意味著更容易被模仿和超越。相較於網路、軟體、服務或新硬體、生物科技這兩大方向，農業、環保、文化、食品、醫療服務…等方向想創業的人少，不論走那一個方向，創新產品或服務，總是要針對人類的某一個需求或欲望才容易成功。
4。創業的過程中，批評或criticize某人的idea很簡單，有建設性的可行之道才重要。

 anyway，話說我們幾個在一旁沒參加偉大創業計畫的同學們心想：如果老版知道他們整天大部分都想著、忙著創業，還拿實驗室的資源來搞，不知會怎樣？如果是我，也許會蠻開心的。