The Wave

the wave 是windows的內建桌面之一，大家一定都看過，只是知道它叫the wave的大概不多，又知道它在那裡的，應該又更少。

我記不得那時候知道the wave這地方的，好像是在六七年前的P組了一團人去，我就知道了。之後，它的名聲就在身邊漸漸傳開了，因為每個人幾乎都看過它的照片，慢慢也變成一個身邊的朋友必去的點。去團也一團兩團三團…n團的出現，身邊的朋友一個個都去過了，我一直都沒有特別想去，就放著，一放就是六七年。幾年間也偶有人向我提起要不要去，也一直提不起勁去。我想我對這種岩石類的景點，可能興趣不高。

要去the wave說難不難，說簡單也不簡單。簡單的是走路路程來回只有5mile，高低起伏也很小，一般人都可以輕鬆走完；難的是要進去要有permit。而拿到permit就是難事，因為每天限制20人進入，卻可能有上千人想去，就是說permit是要抽簽的，中簽的機率非常低。那可以偷爬嗎？ 據說路上常有ranger在查，沒有permit被捉到，據說一個人是400美金的罰金。我記得當年有人就是為了它限量的permit而去。我倒是從來不為什麼限量不限量而決定要不要去，想去才去，不想去，就算每天只限一個人，也沒必要去。因為我一直沒想去，它的難抽也不曾是個問題，反正我又不抽。年初，M夫婦兩人對我提了一下他們在抽，問我有沒有興趣同行，我聽完也忘了，因為沒特別想去。

沒想到到了年底，又聽說M夫妻兩個人還在抽，已經抽了8次(每個月只能抽一次)，兩個人就抽了16次，還是沒中。聽到這消息突然讓我意識到，它還真很難抽，如果我這輩子真有打算去親眼看一下，那明年離開美國前，應該是我最後可能去抽permit的日子。之後，如果想去，應該是沒有機會了。意識這一點，就決定加入抽permit的行列，也湊了六個人，看有沒有辦法一人抽中，雞犬升天。當然，會有這一篇廢文，就是我真成了那一個跟著升天的雞犬。

Crystal Mountain & The Summit

利用聖誕節去了一趟西雅圖，目地有二，一是去滑雪，一是去會會好友。

AI和 精準醫療

昨天在線上聽了一場AI在精準醫療應用的演講。
聽了近兩小時，講者是一個AI 公司的台灣分公司CEO。講後有台大腫瘤科主任醫師、創投代表與談。聽完心得就是這兩個當紅的領域想結合，還有一段很長的路要走。原因是我發現，與談的醫生和AI公司的ceo在想/講的東西跟本沒有太多交集。那位ceo講的還是deep learning的那一套，說可以用在新藥開發，45天完成。我聽完也覺得是在xx，45天大概只是猜出一個分子吧，45天連動物實驗或細胞實驗都做不完，怎麼可能完成？！ 整場下來，我覺得ai領域的人和醫療實驗室的第一線人員太脫節，根本不知道他們要的是什麼，問題在那，就自顧自的發表一堆東西。我聽那位ceo講的東西，我就覺得他可能沒在第一線的wetlab待過一天。演講後，與談的台大主任醫師就明確指出了問題的關鍵，工程師應該和醫生或第一線的人員配合，才可以知道問題所在。我在n公司裡看了兩年，才大概知道一個精準化的藥物有太多小細節，每一個環節也都還有很多問題/未知。ai領域的人工作環境明確/已知的東西多，數學的演算變數/未知都有定義，概念明確，認為有資料就可以解決問題。但是，第一線的資料可能很不全，很可連解續都還沒有辦法，可能很難收集。動物/細胞實驗上還有很多的不確定，解讀可能也很不明確。 醫療領域還沒有走到像ai一樣有個系統化的東西，不是做個模型就可以開始試了。像那位CEO就在說假設一堆細胞用某種化學藥物可以變另外兩種細胞(對藥物有效或無效)，數學模型上明確簡單1分為2，但是，現實上，要判斷一個細胞是變成那一種，就非常困難；一開始是不是1也很難確定，分為2之後，誰是那一種也有判斷上的困難，這些都是第一線實驗日常的問題。工程師如果不了解醫療領域，自以為ai就是救世主，那在醫學領域裡的人看來，真是笑話/災難了。

價值

兩年前在v公司時，寫了一篇短文「影響力」，那時候還搞不清楚影響力的內容是什麼，要如何擴大個人或公司的影響力。又兩年的經驗讓腦袋裡的想法漸成形。其實，一間公司該追求的影響力是價值，提供的產品或服務對人類社會有什麼價值。

而從學術界出來的新創公司常常搞不清這一點，學術界追求high impact factor的paper，因為學術界裡它就代表產品的影響力和價值。而公司不應該用paper做為目標，或者用學界的方式來思考，否則很容易價值定位錯誤，造成新創公司發展上的最大問題。(我的經驗都是b2b的新創，以下也以b2b為主)