阿媽

 很多年沒遇到阿媽了，我也記不得上一次碰到面是什麼時候，可能是和SC全家一起去山豬城吃午餐。阿媽失智十多年了，我出國念書之後，她就不認得我了，媽媽每一次都要和她介紹一下我，她看起來就像認識了一個新的人似的。

阿媽個性安靜，遇到了新認識的人也是點個頭的招呼而已。我也記不得阿媽和我說過什麼話。反而是從阿婆聽過阿媽的事；小時候，爸媽吵架吵得不可開支，我哭著打電話給阿婆，阿婆說，我阿媽也來了。

隱形冠軍

讀了這一本，有點失望，因為和我預想地不太一樣。書中的隱形冠軍企業說的其實也是台灣在說的傳統產業，特別是中小企業的傳產。這一類公司有個家族企業的特性，長期專注在某個小領域，維持特殊獨有的技術，小領域的市場壟斷後，就可以長期生存，慢慢地進步其技術。

我原來預想以為書中會討論中小的b2b的新創企業的策略與成功之道，結果完全不是，這類隱形冠軍企業雖然很不錯，台灣應該也不少，不過，按我個人興趣和情況，暫時是不適合這一類的企業，未來工作就算是只是中小型的公司，應該也會是新創，這和書中討論的有點不合，除非等公司活了幾十年後，真變隱形冠軍的企業，但是，要怎麼走到那一步，書中討論就很一般了。

精準閒聊

讀了「有錢人才知道的精準閒聊」，是一本討論閒聊的書。整本書也很閒聊的風格。

聊天這件事，感覺還是要學的。前一陣子就在想，如果有一個合作的夥伴(或加入新創時的老版)，該有什麼樣的人格特質？想來想去，我是覺得「關心」。看了書之後，加強了這種想法。閒聊的重點之一是傾聽，大概有七八成要學著聽，二三成才是講自己，但是又不能落入假情假意的同理心，這樣很容易就被對方識破。好的業務/閒聊，是要讓對方自己有興趣，聚人後聚才/財。 所以，這種合夥人/新創老版，大概也要對社會上各種不同的觀點自然地保持興趣，還可以接受不同的觀點(又要可以表達自己的觀點)。

注意力商人

明明是本講廣告的書，卻把現在網路巨頭公司(google 、blogger、facebook、 netflix、 twitter、 IG、YOTUBE)都細數了一遍。這是我看過對網路巨頭/平台最有意思的一本書，改變了我對這些網路巨頭的看法。這十幾二十年來新興的網路巨頭們，看似五花八門，琳琳總總各式平台，說穿了本業都是在賣使用者的注意力。以致我們這一代的工程師，多在想辦法讓別人多看一點廣告，多點一下連結。而當用戶查覺(或無法忍受)這種暗中的買賣，就漸漸會離開平台，但也魔高一尺，道高一丈。這一本也改變了我對最近馬斯克收購twitter的新聞的想法。

對巨頭們的看法，很重要的就是fb。fb是台灣人使用量高的網絡，近年來卻明顯地讓我覺得無聊，甚至回去看blogger或是試IG的行動。當然，廣告是其一，為要有精準的廣告，fb用使用者的資料和算法來得到；而演算法就是這一個無聊的來源。這幾年下來，朋友們share有意義的消息，幾乎降到0，只有一些無聊的個人生活小成就在fb上流通，說到底，訊息量還比長輩line群裡還少。為了接觸訊息，反而不得不轉去Youtube，一樣有惱人的廣告，只少還有東西。

Doing for people or with people

做事情的時候，是do it for people 還是 do it with people是很重要的。for people造成了被動的工作，像員工，with people則造成了主動的工作、推展。