新角色

新角色開始至今，剛過半年。這半年算是脫離了舒適圈，也慢慢地理解不同領域的特性、限制。也看到台灣產業界的生態，中小企業間的生態。

新工作中有一部分是做產品管理。至今有些心得：

1。顧客訪談一定要做好，如果是專案型的，客戶溝通一定要好，不然，真的沒完沒了，不能驗收，最後鬼打牆，很容易不歡的結局。專案型又分AB兩方，需要各司其職。

2。不管是什麼型的產品，從顧客的角度想都是重點。CONCIERGE TEST是一個超級重要的東西。在來就是要在一個產業裡蹲一陣子，和客戶一起工作，不要想從高處來指導，最後常常是一場災難。

3。追隨市場和追隨技術都可行，但也都容易失敗。最好兩者。

seq-to-seq

最近，我越來越覺得sequence-to-sequence model重要。雖然，深度學習在影像處理上有很大的突破，但人腦和眼睛的組合確實是一個超強大的影像處理器。深度學習或電腦視覺一時之間能做出超越人腦+眼睛價值的應用不容易。要應用在處理人腦不善長的訊號才能揮發價值，而sequence-to-sequence model似乎更常出現在這種情況。前一陣子看paper說第三代定序的nanopore能突破長期的錯誤率問題，就是運用了seq-to-seq model。