辦公室

最近公司裡離職的人不少，想離職的也不少，每一個人都有自己的故事，有人是未來的故事，有人是現在的，有的是過去的。

E小姐的離職是早有跡象的，在她告訴我她不想換組的時候，她也說她如果換組，她就想離職了。說早有跡象有一點不太對，因為也沒多早，她來公司也才四個月，早也不過一個月前。如此小的公司為什麼要分成兩組，我也不太能理解；說來說去，兩組應該是S的想法，我實在不太能理解。S底下工作的人陣亡率特別高，我上工後，已經走了兩位，一位還是phd，另一位就是E。然後，我聽說S底下之前也罵走一位女生，也是個phd。 分析S，他大概和柯文哲有一樣的問題，就是留不住底下的人材，留下來的都是…，就不用明說了。

公司裡和E小姐最近混得不錯的是年紀最小的SW。SW前兩天來問我記不記得第一年工作時想離職的心情，我想SW也要走了。我猜也是S的原因。但是，他沒和我講清楚，我其實也在S底下做過，那時候也很不開心，後來，和S變得比較像合作的同事，一樣不好過，我想E和SW走了後，我的日子也會有些變化。



Q的離職很突然，她沒告訴大家她為什麼要走，是一個未知的故事。在美國社會裡，不講的話，大家也就不問。有時候問了也是白問，也得不到一個真實的理由。留下了同事間的一點點猜疑，為了新的career？為了家庭？為了小孩？還是不滿現況？為什麼在剛搬完家之後，就離職？沒有人去問， 也沒有答案。Q要離職，也不用對大家交待什麼，如果她告訴我，只是滿足了我的好奇心，說穿了，我只是再被唬了一次而已。所以，祝她未來順利就好。大家在Q的最後一天上班日幫她辦了個聚餐，我也去了，卻沒和她說再見，我知道不會再見了。每次有人離開公司的時候，同事們常辦歡送會，或寫卡片，希望我和大家保持連絡、有機會回去走走。可大家也知道，不太可能再連絡或回去走走了。就像同事們辦給Q的最後聚餐，同事們心知肚明，去聚餐是為了留下來的人，不是為了要走的人。

相反Q，同事K告訴我，他想走了，想要開始一段新的生活。他希望打破現在工作的僵固和刻板， 去試一下沒試過的工作，和新的生活。我祝福他在下一段人生裡找到他想要的。但是，他沒告訴其它同事們他心裡所想的，對其它人講了另一個冠冕堂皇的理由，怕懷了一些同事間的關係，他希望可以走的沒有紛擾。K告訴我的是一個正面的故事，他打算是的未來，所以，不想停在一個不太能給他成長的職位上太久，所以他想要改變，而且似乎已經有一個明確的計畫。妙的是，當G聽到K要走了，竟然如獲至寶似的，拉著K講了一天。K告訴我，和G的談話實在搭不上調。K說，G要他樂觀，似乎是想幫他打打氣。我在看來G大概把自己的矛盾和自己困境投射在K身上了，想在K身上找一個他自己問題的出口。反映的是G的內心，把一個觀樂的故事想成他自己的故事了。G覺得K在離開前夕應該難過和擔心未來。在我看來K完全不擔心，反而很開心可以去試新的東西。

就因為G拉著K聊了一天，我也猜出G想離職，或者總有一天會走。比起K，我覺得G對環境容易誤判，用自己的方式。感覺上，G想藉著把別人的故事想像成一個慘的故事來解決自己的問題；也許是安慰自己。所以，我對G未來離職的故事並不看好。當大家離職為了新的目標時，G的離職會變成他自己新的麻煩，然後，一個麻煩疊著一個，疊床架屋似的越來越高。我不知G計畫什麼時候離開，還會在公司留多久。想一想，離開的人有故事，留著的人也有故事。留著的人的故事有時候也是有血有淚，只是人在屋簷下，多是看人臉色了。希望G最後可以走出一條不矛盾的路。

L的故事就有些奇了，他說要有一個動力，就跟他老版翻臉了，為了離開。我覺得他是太認真在工作上了，要給自己一離職的動力，所以才去和老版翻了，也和同事關係降到了冰點。就像要離婚似的，要先死了心，才離的了。當然，和老版翻不是那種翻桌子的場面，只是他們兩個早有心結，彼此不再信任。不信任的工作夥伴，不如散了。老版也希望L走。我不信L告訴我的離職原因，他說是家庭因素，我想真實故事可能是一個負面的，畢竟他在這工作很多年了。可能是心受到的委曲，就像馬雲所說的(這是我唯一信馬雲的一次)。其實同事們早就在猜L快要離職了，因為他行徑越來越怪異，和同事間的互動變少，少到只有必要時才互動。連本來算熟的人，也變成一個陌生人還是敵人似的。L在公司變得離群索居，同事們的聚餐他都很久不出席了，同事們心裡早也有底，他可能不是工作的很愉快，離職是只早晚的事。所以，我很高興L離職了，祝他可以找到讓他開心的工作。

N是最誠實的，她說想離職是為了小孩打算。或許她想休息一陣，為了帶孩子。N大可不必告訴我她的想法，她沒有要馬上走人的打算，只是想未來幾年的計畫。離職的計畫一般來說自己想就可以，告訴同事其實是不太professional的行為，所以，我相信她告訴我的。至於她為什麼要告訴我？我猜大概是因為我也快要離開了。

Pitch --- 團隊

最近有機會參加了一個模擬創業pitch的活動。活動要求三天中要組成團隊，團隊要想出創業idea，再進一步完成pitch的步驟。活動中的成員自由組合不同的團隊，最後一共是八個團隊和idea。

這一次模擬創業pitch的過程，我深刻體會到"團隊"的重要性。 我其實沒有真的玩過pitch，這一次的模擬pitch的團隊成員是自由組成，很有趣的是，我們自發組成的團隊在三天中表現相當團結合作，在team building的解謎遊戲中還破記錄地拿到第一名。我一次參加這種pitch，根據隊友w參加類似活動的經驗(他有一年工作就是在和博士班指導老師創業)，他說他覺得我們的團隊氣氛是他見過最好的。

創新的人生---陳良基的書

回台灣一趟，獲得一本免費的書，是現在科技部長陳良基的自傳---創新的人生。
在返美的飛機上無聊，就看完了。原本認為會是本不太有趣的書，沒想到其實還蠻有意思的。陳的自傳不是一本詳細的自傳，像是他生命中一個個的小故事，每一個故事裡給了他什麼啟發。 重點是陳的經歷，和我一樣是台灣生長背景，有很多類似的場景出現，比起什麼賈伯斯或國外名人自傳有感覺。他生命中的求學建中、台大都在我的生活中出現。想法和文化背景沒什麼太大的不相容，他的自傳很多事只是短短的帶過沒有什麼交代，文化 和生活背景的相似就可以理解。

Frontside 180 --- 玩雪板

180是滑雪板跳起來之後轉180度。跳起來轉180度，看起來好似簡純，其實還可以再細分八種轉法，frontside指的是轉的時候面朝向下坡(就是前進的方向)。八種轉法可以看下面的水管影片。分法就是frontside/backside、easy/hard、start from switch/non-switch(看慣性腳)三個指標，所以有2^3=8種。

難題

最近仔細想了一下一個團隊管理上的問題和錯誤。

起初是看到一個團體裡一部分人的士氣下降，原因在於團體裡的每一個成員在做不同的計畫和方向。每一個人做不同的計畫和方向，不能算是一個工作團隊，只是一個名義上的團體(或公司裡的部門)。當一個部門裡每一個人都不做不同研究計畫和方向，會有什麼問題？
我觀察裡，最大的問題就是不同計畫中的難易度差別所造成的問題。難度不同造成了不同成員有不同的進度，接到一個容易的計畫的人較容易有進度，因為本身難度不高，很容易有成果。相反的，一個人如果在做難度很高的計畫(例如目前都還沒有產品上市的東西，因為大家也做不出來)常常就沒有什麼進展，容易產生挫折感。做難的題目的人的挫折感，就是大問題了，因為同一個團體裡有人順順利利，進度明顯，有人做得辛苦卻沒有進展。

Exist or not exist

四年八個月或九個月前，我去前公司V面試，當年公司的CEO問我一題，要我講一講我對自己未來五年職涯的期望。說真的，我不記得我回了什麼。只記得我倒問他了一句，那你說說你覺得V公司五年後是什麼樣子？他的回答讓我印象深刻，"Exist or not exist"。

今天回頭看，這一句也的確也對了，因為在我心中V公司基本上不存在了，NOT exist anymore。所以，在我完全忘了V公司之前寫一下，紀念一下我兩年的心血。

假議題

最近學姐在年代向前錢的一番"統獨議題"是假議題的言論，在網路上炸了鍋，引來一堆真議題假議題的論戰。

"發達資本主義時代的打油詩人"的一篇文章讓我最有感覺。主旨是說一個好的政治家無可避免地要面對理念的爭辯；不能用"政治零分，經濟一百分"或"假議題"這種說法混過關。以此標準，就可以看出誰是好的政治家，誰只是一個技術官僚。再延伸想一點，如果我是維尼，我會喜歡那一類的人在台灣出線？

那些年 --- Mammoth Mountain

Mammoth Mountain(是南加車程易及最大的雪場，朋友間戲稱是媽媽山)是我第一次滑雪的地方，上個週末又去了一次媽媽山，和一個新認識的朋友M一起去。

認識M是因為這一季尚未出發的媽媽山之旅，P湊了近四十人的團，為了這一次出遊在FB上成立group來規劃，而要去的四十人都在群裡，我就這樣認識了FB上的 M。

二月總統節在FB上約人滑大熊山，第一次見到了M和M的朋友南加幫幫主。第二次滑雪就是去媽媽山。這一團說穿只有三個人，M和他兒子、還有我。

這句話男女都適用。

我發現我現在會的滑雪團裡，有女生參加的越來越少，而且常常出現只有男生的團了。

分析一下就會發現，現結婚後或有對象的女生還會去滑雪的女生就真的是熱愛滑雪的，身邊也沒幾個，用一指手都可以數的出來。沒對象的話，到這年紀還想用滑雪來認識人的也幾乎沒有。不過，身邊還是有很多想用滑雪來認識女生的男生，不過，根據我的觀察，年紀小的男生比較容易成功，等男生到了一定年紀後，想用滑雪(耍帥)來把妹這件事非常難成功。

Big Sky --- 大pow雪

到了一個年紀後，滑雪的聯誼性質就不再了。我最近參加滑雪團變得越來越追求滑雪本身的樂趣、人數越來越少、對雪質的追求越來越高，大家越來越追求pow雪。

大概是Niseko帶來的好運，從Niseko開始，這一季滑到不少的pow雪。這一趟大天之旅(big sky)就是這一季滑pow雪的經典。去了三天，滑兩天board 一天ski，也是我在niseko 滑ski之後的，第一次和真的skiier一起滑ski到處跑。

Carving Turns --- June Mountain

這一季，自己一個人滑的機會變多很多。
六月山(june mountain) 是我這一季，第六或第七天自己一個人滑。六月山就在媽媽山(mammoth mountain)車程半小時內，人潮都被媽媽山吸走了。第一次去六月山，人少到難以相信，我從山頂一路滑到停車場，在trail上只有遇到五個人(因為中間會經過一個休息的餐廳，不算在休息的人們)。人數可以和大天的偏遠地帶相比。可惜我去的那天雪不好，很硬，沒有辦法tree run，只有在trail上或park比較好玩，因為大家都在trail上滑，反倒讓我有了新的收獲。

HIGH -TECH LIFT --- 可以熱屁屁

在big sky，我第一次遇到可以熱屁屁的lift chair。

是我第一次看到有這功能的，一開始還不覺得稀奇，畢竟剛到一個雪場，新奇的雪道更吸引人。事後想想，這玩意應該蠻少見的。有多罕見呢？ 大天是我的第37個雪場，然後第一次見到。昨天在mammoth之旅時，遇到一堆滑雪經驗都比我多、見識比我廣的南加幫前輩們(幫主和他的九袋弟子們)，也都沒見過有加熱功能的chair。

有蓋子的lift到是見過不少次，日本常見，在美國的幾個雪場也都有。加熱屁屁的功能要和蓋子一起比較可行。據說加熱的功能也是可以根據天氣溫度來調整。熱屁屁功能的chair有兩個，其中chair 8還是一個8人坐的lift，也是我第一次看到。

細節看一下這一位雪友的報導，原來是2018年12月才開始用，那我算在它的第一季就坐到了。

Sportler --- 滑雪新樂趣

Sportler 是一個滑雪追蹤 app。
我是從這一季的一月才開始用，覺得蠻不錯的。上一季也試用過另一個app叫 snowww，但是snowww在安卓上的表現只能用crap(py)來形容(在iphone據說很好用)。

所以今年換了一個app來記錄自己滑雪的足跡。大致上這一類的app就是定位追蹤使用者，在滑了一天之後，給使用者一個總結，看看滑過什麼trail，滑了多久，滑了多遠，又滑得多快。

有了追蹤的app之後，滑雪多了一點樂趣，畢竟有了量化的數據。身為台灣人的我從小整天看考試的排名、分數，對可以量化的數字比較敏感，這樣一來，除了說這一趟「滑很爽」之外，可以明確的知道「到底有多爽」。

八卦的重要 --- 人類大歷史

人類大歷史一書，看完有許多觀點在腦中揮之不去。

這本書大致就是在聊三個革命，認知、農業、科學。

LAKE LOUISE & BANFF

banff 我在大學時代就聽好友T說過它了。T那年和他當時的女友，跑來加拿大看女友的弟弟。他們一行人就來banff玩。回台灣後講給我聽，當年的我從未踏上美洲的土地，卻聽T講著美美的banff風景。

慢活 --- 自律神經健康人50招

年紀大就會收到養生的書。

收到了一本叫自律神經健康人50招，放在書架上好久，都沒有翻開。今天不知怎麼，在書架上看到了這本書，怎麼也沒印象書架上有這本。無聊，就翻翻。

帶小孩滑雪 --- 天時地利人合

這兩年，台灣人瘋滑雪。 FB上一堆朋友去日本滑，瘋裝備也瘋行程，感覺像是幾年前台灣人瘋騎單車，一堆人買了公車路，還要來個一日雙塔或一日雙北。回到滑雪，在有了小朋友年紀，更有人帶著小朋友去滑。自己也到了要帶小人去滑雪的年紀。想一想帶著家裡小朋友去滑雪，是不是一件有趣的事？ 是不是一個好的家庭出遊計畫？會不會搞得人仰馬翻？爸媽沒玩到，小人也不開心？

最近觀察了幾個不同家庭的滑雪出遊後，得出了一個心得。環境影響很大。這心得感覺也沒什麼了不起，學滑雪和學音樂差不多。爸媽如果自己玩音樂，小朋友玩音樂的機會自然太增，過程也自然，不會搞到父媽苦苦相逼， 小朋友也沒興趣。這算是環境的重要性吧，看到幾個可以成功帶著全家享受滑雪的例子，都是要有環境。

Brighton and Solitude

2019

2018年的跨年在舊金山漁人碼頭看煙火。

2019年的跨年假在denver渡過，是一個滑雪之行。四天內拜訪了ikon pass在denver的三個雪場，winter park(冬天公園)、copper mt. (銅山)還有staemboat (蒸氣船)。因為蒸氣船雪場有blackout 到12/31日，所以，我們只能在最後一天的1/1去滑半天。

蒸氣船的雪質非常好，半天之行，也只滑了一部分的trail，雪質卻屢屢讓我們驚嘆不已，不負網友所言的香檳粉雪(Champagne Powder)，雪鬆軟又不黏板子，雪質可謂本雪季和上雪季總合來說最好的。希望三週後的北海道之行還能再遇到一次這種雪。雪質好，天氣也好，steamboat又讓我看到一個冰晶在空中飄的美景。這美景上一季也有看到一次，在加拿大的revelstoke，那一次是山底到上頂有極大的天氣變化，從雲層下到雲層上的變化。總之，新的一年的第一天就去到一個很棒雪場，的確是不錯的開始。

說完最好的，另外兩個也還可以。對我而言都是新雪場，冬天公園的地形較奇怪，不是一般熟悉的地形。一般雪場，多是山頂多難度高的黑線，山底的base較多簡單綠色的trail。冬天公園正好相反，山頂難度低，工底下近base的則多黑色trail。直覺就是它是一個饅頭山的地形。平坦地形很多，對snowboarder來說不太友善，skiier應該可以較盡興。銅山地形比較正常，雪也很棒，不過，雪場很廣很寬，可分成三個區，東、中、西。難度由東到西漸漸簡單。我們只待一天，主要時間都花在東區，中區本來有想去逛，可惜它中區lift突然故障，我們就有跑回東區玩耍。西區則沒去，也聽說西區多是新手trail，沒去好像也沒差很多。

PS 後來發現蒸氣船有溫泉可以泡，沒有去有點可惜

圖：蒸氣船的gondola的頂，往four point lodge方向看去