難題

最近仔細想了一下一個團隊管理上的問題和錯誤。

起初是看到一個團體裡一部分人的士氣下降，原因在於團體裡的每一個成員在做不同的計畫和方向。每一個人做不同的計畫和方向，不能算是一個工作團隊，只是一個名義上的團體(或公司裡的部門)。當一個部門裡每一個人都不做不同研究計畫和方向，會有什麼問題？
我觀察裡，最大的問題就是不同計畫中的難易度差別所造成的問題。難度不同造成了不同成員有不同的進度，接到一個容易的計畫的人較容易有進度，因為本身難度不高，很容易有成果。相反的，一個人如果在做難度很高的計畫(例如目前都還沒有產品上市的東西，因為大家也做不出來)常常就沒有什麼進展，容易產生挫折感。做難的題目的人的挫折感，就是大問題了，因為同一個團體裡有人順順利利，進度明顯，有人做得辛苦卻沒有進展。

Exist or not exist

四年八個月或九個月前，我去前公司V面試，當年公司的CEO問我一題，要我講一講我對自己未來五年職涯的期望。說真的，我不記得我回了什麼。只記得我倒問他了一句，那你說說你覺得V公司五年後是什麼樣子？他的回答讓我印象深刻，"Exist or not exist"。

今天回頭看，這一句也的確也對了，因為在我心中V公司基本上不存在了，NOT exist anymore。所以，在我完全忘了V公司之前寫一下，紀念一下我兩年的心血。