技術創業

 

產品經理

在T公司見識到第一件有意思的事，是voice of customors。T公司真算是我目前工作經驗中最重視客戶/使用者的公司，公司內部大小會議就會不斷地聽到VoC的概念。 

我自己的專案計畫的TEAM裡有一個產品經理，花了錢去做使用者意見調查，很認真地去訪談了數十間業界藥廠，生技公司和上百個學術機構，然後出了兩份調查報告。從內容就可以看出來，調查的問卷非常細緻，針對現有市場產品的痛點/缺點，使用者的期待有的改變面向，肯花多少錢購賣，如何降低購賣的障礙… 等。可以明確的感覺到，T公司真的想做出使用者想要的東西，這應該也是新創公司創辨人信念上最重要的一件事，「如何滿足他人的需求？」。我覺得這是學術型的新創創辨人最缺少的(我也是)，學術型的人容易先有技術，下一步就進入新創的階段。沒有對市場有所調查。我常常在FB上看到學術的朋友們很認真地在做研究，也有不少經驗/成就，但是，研究沒有考慮市場機制的研究(當然，學術上也不太要CARE)。學界的人，比較重視自己的意見/想法，比較不重視客戶的意見，對市場的洞察並不重要，一般台灣的學霸也是從認真/考試的環境脫穎而出，大多數人忍耐度都很大，反而沒有了需求，和對需求的洞察力。而我在T公司看到的第一點，就是在最早期就認識的研究市場/用戶，把用戶當成公司的指路方向，學術領域的動機本身就不在滿足需求和市場。

SD state U.

聽到朋友講到這一間學校，我才意識到不是california state, San Diego, CSU在SD是叫San Diego State。重點不是講學校的名字，是聊到學校，我想起很久以前同Lab的s就在這一間學校教書。而教書是我一直不想踏入的領域。前一陣子回台灣的時候有閃過回去學界的念頭，很快又放棄了。

放棄的原因中有一部分是因為感覺自己講不出一個有理的東西。什麼是有理的東西？我覺得是一種對一個領域的領略與融會，進而講出一番自己的見解。這是一種長期累積的結果，看到我同領域的同學、學長們在學術領域的情況， 更是確定了我的想法。