演者MIT大學畢業後在半導體公司工作十多年，在2001年美股行情大好的時候把公司股票賣出賺了一筆，就要退休了。退休後，因緣際會認識了一些做生物研究的朋友，他在家閒來無事就跑回學校修生物相關課程，修出了樂趣，又想再申請研究所。沒想到研究所念一念就在自己家的車庫搭起了一個小型實驗室，2009就創立了公司。再來就講公司面臨破產卻因緣際會下賣出，賣掉前沒有拿過VC錢。故事之外，講者清楚的思路令人印象深刻。會後我去問問題並打個招呼。卻被講者當埸反問一問，切中核心的一問。特別的中年創業故事，他有想法 也有人脈，也讓我看創業初期對技術的掌握和合作夥伴/貴人的重要。
另外，從講者的故事和自己的經驗來看，初期時技術團隊對主要的技術或者要商品化的產品一定要有非常好的掌握，不可以為自己開了公司就等著做老版，一頭栽進創業的其它事物中、人事、資金、一堆五花八門的東西。關鍵技術如果沒有做出來，其它都是假的。講者目前還是任公司的CTO，卻不是CEO。我覺得原技術團隊的核心人物還是要對技術有熱情，專注在技術面上，不然可能會後患無窮。
在產品開發上，團隊中一定要有對一般業界裡常見規格熟悉的人，不然，初期的產品定義不良，也會導致最後產品的生產情況和成本。類似的情況，如果初期對產品的定位不清，或者針對的目標客群定義的不清，對使用者的界定不清，都有導致產品最後的問題，會畫蛇添足或者有脫褲放屁不行反而換褲子放屁的情況。
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