MEETING

在startup裡有大大小小的會要開。


開久了，漸漸發現在startup/公司裡開會應該要和學校裡不同。在學校裡，即使同一個研究團隊裡的 每一個研究生的題目一般來說還是不一樣的，老師和研究生們每週常會有一個group meeting，這種meeting的目地比較常是老師在聽研究生的進度，每個研究生之間也相互交換資訊和成果，每一個研究生並沒有共同的目標，大家研究的核心問題也不太一樣，也不會需要共同的結論。公司裡如果就這樣開會，新創公司大概就會gg了，因為大家也只是在報進度，填塞時間，每個人看起來都很忙，卻不知道大家共同該做的目標在那裡。新創公司會形成這一種開會的形式，也顯示了另一個問題，就是管理者並不知道公司的目標或者產生推出過成的問題所在。每一個會議並沒有主軸的問題，產生問題所在也模糊不清。底下的執行者只是按自己想的把時間填滿，呈隨機式的亂做的工作目標，會議的問題/目標不清，自然也不會有共同的結論。

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後記：

在這篇文章之後，公司的開會形式就被新任CEO給改了，從manager不報告小兵報告的形式改成了manager們要報告，小兵不用報告的形式。他當然不可能在這出現，不過，心中覺得是一個很好的改進，長久的積習終於有人改了。除了拍拍手之外，覺得新ceo的做法也算是驗証了我心中的想法。