團隊

在小公司待一陣子後，覺得新創公司要能成功，關鍵因素很多，而且每一個要素都要有，缺一不可。但是失敗的因素也不少，只有有一個公司大概就會掰掰了。現在看來最常出錯的就是"人"了。前一陣子看了YC的新創課，合作的伙伴和找到的團隊真的是敗與不敗的關鍵。

首先是不要怕找到比自己厲害的人加入。我覺得這一點很重要，後來加入的人，可能比founder們更有能力，founder怕不怕自己當初的技術idea被挑戰？甚至更新？ 這也關係到公司的文化，是狼的文化還是免子的文化，前一陣子有文章在說：別把公司變成了兔子窩。有能力的人比較能獨當一面，主動地分析問題、解決問題，而不是在討喜/裝忙/邀功。

管理團隊的能力也很重要。管理階層有沒有辦法看到問題所在，進而訂定方向，而不是訂定時程。太多人以為定方向就是定時程了，我們下個月要達到xxx目標，三個月要達到ooo目標。但是講不出來為什麼而訂？ 三個月要出貨，但是，現在為什麼不能出貨？問題在那？管理層要清楚的知道狀況再做決策。要清楚知道情況，我覺得也是文化的問題，有沒有辦法讓底層的員工說真話很重要，如果大家不說真話，或者公司文化也不行的話，明明國王就沒有穿衣服卻沒有人講，國王如何知道他沒有穿衣服。

新創在我看來，失敗的比成功的多太多。失敗的因素很多，團隊的文化大概是第一名吧。