Exist or not exist

四年八個月或九個月前，我去前公司V面試，當年公司的CEO問我一題，要我講一講我對自己未來五年職涯的期望。說真的，我不記得我回了什麼。只記得我倒問他了一句，那你說說你覺得V公司五年後是什麼樣子？他的回答讓我印象深刻，"Exist or not exist"。

今天回頭看，這一句也的確也對了，因為在我心中V公司基本上不存在了，NOT exist anymore。所以，在我完全忘了V公司之前寫一下，紀念一下我兩年的心血。


我怎麼發現的？ 早上突然收到Linkedin來一個通知，說V公司的CSO兼founder換工作了。這一個消息在我心中就是V公司gg了。下午有空閒google了一下V公司，網頁還在，但是，內容移除了不少，董事會和管理層裡移除一堆人，目前感覺只有一個CEO掛在那裡，連辦公室好像都沒了，地址放到CEO的家裡(或附近)，VC那邊的人都消失了，investor的網頁點進去後，空空如也，原來出錢的VC已經不見。又google了VC的網頁，上面說明的投資名單也把V公司刪去。不知是不是v公司虧損連連，乾脆砍掉。網上有消息說那間VC想把自己賣掉，卻在市場上沒有買家有興趣。

說來也有些惆悵，畢竟也花了兩年多的心血把V公司的產品搞出來，如今這公司就消失了。回想一下，在V公司工作的二年多，曾經是覺得它很有機會發展成領導者，因為技術相對其它競爭對手簡單又穩定。但是，當時在內部的時候，就覺得公司管理層決策錯誤連連。一開始對founder的緃容，浪費公司很多資源。在我工作約一年後，出錢的VC換上新的CEO，之後的決策和方向更是慘不忍睹。V公司原有的CEO，CTO一起被VC換掉，V公司內許多先前的決定都被推翻，前朝的人和決定的東西都同時被放在一旁，新接任感覺更沒有能力掌握，可能也更沒經驗，很多決定都無關緊要而又浪費剩下不多的資金。而V公司的母司VC在CEO更換之後，它的股價一年半之間從240-250英磅跌到只剩40-50英磅，而我就在它跌到40英磅左右離開了V。我那時想股價跌掉只剩20%，真慘。沒想到在我離開的兩年間，VC的股票一度暫停交易，後來又重新開始交易，股價還是一路下跌到了最近的7英磅左右，從最高點240到7，跌掉了97%，大概花了三年半的時間，中間也沒有再漲上去過。這使人認識到了管理和決策的重要，即使有穩定和領先的技術可能還沒有比有經驗的管理層來的重要。