同伴

十多年來，看到多個公司或社會團體的形成與消失；有個心得，就是有同伴一起才走的遠。

這也不是什麼偉大的心得，只是最近在找工作的時候，發現這一個心得也可以用。用來反面試去面試的公司，特別是小公司很容易問，人員組成少，共同創辦人有幾個就很容易問出來。 如果創辦人只有一個，沒有「共同」，可能就要在心裡打個問號(當然也和公司性質有關)。要突破性的新創，一般起步都還蠻難的，可能沒有存在的市場，一個創辦人也就難成大事，常常就走不下去。這幾年間看到的新創，就算幾年只變成了一個小公司(也沒完全死掉的)，多數也都是多個共同創辦人，有同伴，比較容易撐下去。社會運動似乎也是一樣的，有個多數人的決策圈，可以採用多元意見，廣招人、降少致命錯誤的風險。

依公司的性質和商業模式，共同創辦人間可能要技術性的，要有人能開拓市場的，有人做內部管理的。適合不同角色的人格特質也難同時在一個人身上出現，也讓公司會需要多個共同創辦人。所以在有多位共同創辦人的情況下，就沒有問題？另一種看到的情況是共同創辦人間沒有很好的組合，可能是信任或默契不足，或是互補性不足，這點就難短時間看出來，短期的面試一般看不出來這種情況，除非有認識內部的人。共同創辨人可以說是最難的一塊了。