奇人

J說這裡的奇人異事特別多，我也覺得。

J是一位在工作了近20年的中高階主管，他在Applied的供應商待過，也在ASE建過產線。如果他都有奇人了，鐵定錯不了。

奇人有幾位，第一位有開不完的會，如果開一個會不能解決的事，就開十個會。

為什麼開不完？因為所有事在會議上都解決不了，該下決定的人下不了，該擔責任的不擔。

明明是技術問題想用管理的方式解決(解決不了問題，就解決提出問題的人)；是管理上該調整的，卻說是技術問題。一位技術主管，卻對技術各方面都不了解。

奇人二號是在技術大會上好大喜功地發表自認為是自己偉大的產品，卻不提它只是一個metoo產品，而已還比較競品差；更別提那自以為是的產品，沒有發明新技術，只發明了新定義。奇人的異事自然罄竹難書，新定義當成新發明只是冰山的一角。

奇人三號整天說現在是AI最好的時機，但是，都製程和AI似乎都不是很了解，只有說空話。同一天畢業的另一個K說，奇人三號的話就像「我明年要變大富翁」一樣，大家都會講，但是，沒多少人做得到，講的好不一定做的出來就是空話。

那天去外面會議，P問我什麼時候是停損，我很想回，停損點早到了。