願景

這一個週末裡同時發生了兩件事。

兩件事似乎要告訴我同一件事，願景。


一個活動是朋友的朋友發起的，原來的目的是要找「正晶限時批」的主持人「正」和「晶」兩個人來美國繼續開講。最後的結果變成是美國的鄉民們在不同的地方和兩位前主持人連線hangout聊天、問問題。

另一個活動是我們公司不知是誰想了一個活動叫大家星期日去參加。號稱是一個team building的活動，叫全公司的人(也不過才七八個人)去玩escape game(不知是不是翻成逃生遊戲，是一群人花錢去請別人把你關在密室裡，然後這群人要想辦法逃出這密室的遊戲)。

這兩件事讓我同事想到一件事，就是小團體/小公司應該培養願景？還是培養感情？

先從邀請「正晶」這件事是一個在北加熱血的台灣人發起，就叫這主辦人A好了。

這不是A的第一個在北加的活動了，但是，我第一次見到這群人(包括A)，所以我也算是一個鄉民，然後跑去參加。我猜故事的開始是在去年318佔領立法院後，世界各地的留學生/鄉民們，紛紛地辦了在海外聲援的活動。之後，大概讓A覺得人氣可用，不要讓這些人散去，應該要想辦法串連在美國各地的這些人。然後，接著的這一年應該就有了一些活動。就我第一天聊天所認知，A找了一群318之後的熱血人(我看多是北加灣區一帶的工程師)搞了滅火器來美演唱，KANO電影來美上映… 一直到今天的「正晶」活動，未來據說還有「九把刀」來美演講…。

A的想法是人的串連，和團體的養成。他覺得認識人累積人本身就是好事。可是被A找來的人不一定這樣想了，特別是在當了一堆「義工」去搞什麼電影和演唱會之後。這一些在灣區每天工作超忙的工程師來說，平常工作已經累到不行，週末還要來租場地，湊經費、拉贊助，連絡人員，打廣告… 等，根本是搞死人了。而對這些習於網路的軟體工程師而言，人根本不用特別去串連，婉君ALWAYS在那裡，有好的議題的話，婉軍自然就會出來幫忙，明顯就是網路工程師/世代的想法。所以還有工程師直接就嗆說不想在搞這類活動了，感覺沒什麼用，寧可在家幫零時政府寫CODE，或者搞黑客松，也不想去辦什麼演講活動了。

在我看來，這些站出來幫忙辦活動的工程師們真算是熱血了，已經搞了一堆活動了。反而是A的經營策略出來點問題，他想組織團體卻沒有願景/議題，只有一個接著一個的活動。一年下來，已經把本來有能量消磨光了。看起來一個又一個的活動，串連的效果有限，累積的怨氣倒不少。

ESCAPE GAME大概也是差不多的感覺。平常每週一起工作五天的同事，還要花力氣搞一個活動來培養感情？以前我在I公司的時候，每一季公司也有一次TEAM BUILDING的活動，公司出一筆錢讓同組的人自己決定要怎麼花。我們GROUP沒有例外，每一次都是去吃大餐，大概是最簡單有效花錢的方式。

把「想做到什麼，或者想變成什麼」說清楚其實蠻難的，大公司可能都很難講清楚，記得第一天去I公司報到，就有一堂訓練課在講I公司的核心價值和願景，我上完後只記得有五六個口號型的單字，後面接著長長一大串像寫作文似的說明，最近到底是什麼我根本記不得。小團體和小公司就不能不清不楚了，特別是一個十個人左右的公司，如果成員都不清楚的時候就點危險了，這代表了CEO能不能講清楚公司要走向那裡。沒有共同目標，大家很難自動自發地知道發揮所長的地方，也難清楚需要幫助的地方，或更有效率的達成合作，就容易發生同事間的競爭/抱怨。小團體/小公司更容易因為願景而凝聚，不是因為活動。畢竟小公司賣點是高本夢比，夢想越大，路走越遠。感情應該是在每天工作的細節中培養的。

再回到正晶的活動上，這一個活動我本來預期會很乾，還好兩位主持人侃侃而談，讓兩個半小時的視訊後，對台灣現在的媒體和政治現況有一些收穫。如果有活動有凝聚的話，我覺得和正晶兩人還比較有凝聚，也是因為他們講出來他們有意思的理想。而他們節目能在短短的2百多天收到超高的收視率，也是一開始有好的願景吧。