Pitch --- 團隊

最近有機會參加了一個模擬創業pitch的活動。活動要求三天中要組成團隊，團隊要想出創業idea，再進一步完成pitch的步驟。活動中的成員自由組合不同的團隊，最後一共是八個團隊和idea。

這一次模擬創業pitch的過程，我深刻體會到"團隊"的重要性。 我其實沒有真的玩過pitch，這一次的模擬pitch的團隊成員是自由組成，很有趣的是，我們自發組成的團隊在三天中表現相當團結合作，在team building的解謎遊戲中還破記錄地拿到第一名。我一次參加這種pitch，根據隊友w參加類似活動的經驗(他有一年工作就是在和博士班指導老師創業)，他說他覺得我們的團隊氣氛是他見過最好的。


怎麼說團隊好呢？我的觀察：團隊的領導人物要可以廣納意見。這樣團員才會願意share自己的idea，進而改善團隊的目標、產品。"團隊的領導人物要可以廣納意見"不一定是個原因，可能只是個結果，團隊氣氛本來就是動態的，會因成員的互動而變。

我在活動中，觀察到其它七個組裡，有幾個組的組合是因為有一些明星成員開頭開始(在參加活動前，就已經在新創活動中有些名氣)，這些組的idea和討論幾乎沒有成型，因為一開始有一個明星，有一個英雄，其它組員就自然變得沉默少言，可能是不想和英雄打對台，或者先聽聽明星說些什麼意見。而這樣很明顯的導致了整個pitch的投影片或idea都來自一位明星角色，其它成員變得非常被動。相對來說，我們組一開始沒有明顯的明星，有一個帶頭者，但是他在隊組要pitch的idea一開始也沒有設限(就一開始的idea也不太明顯)，結果反而造就了一個成功的團隊。

idea的主動分享和隊員彼此聆聽的氣氛，在團隊的(密室)解謎活動也可以看出一二，解謎的分數/數量要高，就要團員主動地分享對謎題的觀察/想法，隊員也需要聽聽別人的意見，放在自己腦袋裡，這樣才可以整合/驗証大家的解法，整合全部組員的腦袋來解題，真的達到1+1>2的效果。遊戲結果，我們團隊就明顯地高出第二名團隊非常多分數。據(密室)解謎活動的設計單位經驗，我們團隊的分數也比他們經驗中的強隊(台gg或中研院的團隊)還要高出許多。而那些本來是有一位明星魅力所組成的團隊，在最後都沒有得到高的分數。(我們隊最後的到185分，第二名只有135，而據遊戲設計公司所言，台GG或中研院的優秀團隊分數也是在130左右，我們算是狠狠甩開了第二名的隊組)

這兩天在網上正巧看到一篇李開復的文章，講"團隊合作失敗前的四個共同現象"。他們是競爭心理作崇、“負面”默契(沉默是金)、個人英雄主義、因小失大。李的說法蠻有道理，其中前三項其實互為因果，形成團隊氣氛。最後因小失大就已經很團員互相不信任的結果，只顧自己的利益了。李的文章也可以用來檢視我近期的兩個工作團隊，一個有的問題是主管打壓異己，進而變成沉默是金的惡性循環；另一個則有一競爭心理和個人英雄主義的問題。

很多人創業團隊是找自己的朋友或熟人，我覺得好像也不一定要；找朋友創業比較熟悉，但專長不一定互補、目標、動機也不一定很像。找熟人，有時候本來之間的關係會很難打破，像老師/學生或長官/部屬的關係，也許不是一個好的開始。

最近還追了一下兩年沒追的漫畫"火鳳燎原"，也有一樣感觸，團隊的重要。三國時代裡能夠撐到最後的團隊，不是人中赤兔的呂布，而是三結義的劉關張。劉關張一開始就有三個好兄弟，就是成功故事的開始，再來又有不同功能的人物加入。不只他們，曹和孫也一樣有一個很強的團隊，團隊成員裡也要有不同成員，軍師、武將、外交、內政…等。這和我參加pitch活動很像，一開始八個自由組成的隊組，三天後，再來看每一個隊組的差別，靠一兩位明星組成的隊伍對比烏合之眾的隊伍，三天就可以看出差別了，更別說三國時代裡幾十年的團隊合作的差距。一個可以合作不猜忌的隊組，造就了團隊的成功。