補助案/計畫案

近一年半，實際參與了3個政府部門相關的補助案/計畫案申請。 

參與案子有大有小，從補助金額300W到2000W/4000w的都有。案子也有不同性質，要促案或提案成功，我覺得最關鍵的是參與案子的中每一個角色能得到什麼。這很像一個公司能不能組合在一起，就是團體和個人要能達到一個利益共通的平衡。

再這幾次申請的通程中，我也開始體會到KT一年多前和我說的。他說他朋友申請過四個SBIR的案子，過了三個；他朋友的心得是不要拿這種輔助/計畫案當做養公司或賺錢的工具，應該是要真的做一些什麼東西出來。再經過幾次經驗之後，我也體認到這一點。政府的補助/計畫案，一般都有一個題目，題目除了說是什麼領域之外(像人工智慧、醫材、半導體… 等)，通常還有一個目的。目的可能像是：要導入AI到某產業，協助某些情況的業者提升某種成效…等。如果只有看到領域相近就去投，大概都是為了賺錢養公司，就會陷入一種和計畫目的牛頭不對馬嘴的情況。

牛頭不對馬嘴又怎麼樣？問題在這種計畫案常會針對目的而有一些設計，像要讓台灣工具機業者能夠成功升高國際客戶率，計畫案常會要求的申請者(工具機業者)要有國際客戶的MOU或開出來的規格做為申請條件。這種情況下，申請業者勢必拉進一個潛在客戶做為一個合作的角色。這時候共同利益的平衡問題就會浮現了，大家會想從這一個案子都拿得到一點可以幫助公司成長的益處。如果申請業者是玩真的要去打進國際客戶，那一切完美。但是，如果申請者只是想要賺錢，彼此就會變得不容易達到平衡。回到KT朋友所言，申請者的動機還是要按著計畫案本身的立案目地出發，真的去做一個東西，才是長久之計，也才有機會創造出一點價值。