話術

在職場混久了，特別是自己經驗值越來越高的時候，就很容易發現同事在唬爛。

對我來說，這是一個很難忍受的點。

幾個工作經驗下來，我發現一個團隊裡在唬爛的人多，幾乎就注定團隊的失敗了。

最早在I公司工作時，帶我的senior engr是個印度人，就很會。然後，我們管理的機台就是整組裡面最慘的，出事率高，整天在主管釘在牆上。團隊中的主管qm 也有一些人不說事實，為了自己的官運，當然，團隊在技術上被台灣的神山T公司給甩開了，團隊最終也被公司的高層解散了。當初團隊在做的技術，後來是T公司取得重要大單的關鍵，一口氣甩開了其它對手。

在新創V公司的工作也有一樣的情況，當工程/產品主管不面對產品的實際問題，開始扭曲地去解釋數據的時候，我就感覺不太對勁了。最後也是gg收場。

最近又開始發現差不多的情況了。

昨天在聽同事Y的報告時，他在回顧他一年以來的工作成果，我聽著聽著突然發現他近一年前的做的模型非常神奇，似乎到達不可能做出來的程度。我其實一年前聽Y說過他在做的東西，那時候剛開始接觸深度學習，不知道他講得東西其中的問題。累積了一年多的經驗，奇妙地機緣下再聽一次，深深覺得不可思議。為了確認是不是我對模型觀念上有問題，特別去尋問了高中時代的老友(某大公司的AIDS大神，統計科班出身)，加上查了幾個網站上的說明和例子，幾乎可以確定Y的模型和成果有很大的問題(基本上就是用一個異常偵測的模型竟然做出來圖像點雲的結果)。

Y在報告的時候，我其實當場就有針對他提出質疑，我請他再說明一次他模型，還有為什麼別人論文用的方法和他的比較，有什麼異同。結果Y只是再全封不動地講了一次他原來說的東西，根本沒有回答我的問題。最慘的是，全公司的同事都在這一個會議中，包含老版都沒有其它人聽出其中的問題。老版還一心想把這一個技術做成產品。我只好來推這一個產品了。

Y同事在公司中就常常在鬼扯，這一點我是心中有數的。只是常常想說他從沒接觸過某領域，卻要做那領域計畫，常常在唬爛，講一些不知所以的東西就別和他計較了。沒想到，連公司基礎核心的部分也是用吹噓的。在穩定獲利的大公司工作，用話術或鬼扯，公司一時半刻也不會出什麼大問題。但是，在只有單一/少數技術的小公司裡，吹噓這種事可能會對公司的發展影響很大。

現在回頭看來，這一切都是過往雲煙了。