隱形冠軍

讀了這一本，有點失望，因為和我預想地不太一樣。書中的隱形冠軍企業說的其實也是台灣在說的傳統產業，特別是中小企業的傳產。這一類公司有個家族企業的特性，長期專注在某個小領域，維持特殊獨有的技術，小領域的市場壟斷後，就可以長期生存，慢慢地進步其技術。

我原來預想以為書中會討論中小的b2b的新創企業的策略與成功之道，結果完全不是，這類隱形冠軍企業雖然很不錯，台灣應該也不少，不過，按我個人興趣和情況，暫時是不適合這一類的企業，未來工作就算是只是中小型的公司，應該也會是新創，這和書中討論的有點不合，除非等公司活了幾十年後，真變隱形冠軍的企業，但是，要怎麼走到那一步，書中討論就很一般了。